Ключевые навыки руководителя строительного проекта

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Ключевые навыки руководителя строительного проекта». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.

Должностная инструкция строительного менеджера

В обязанности руководителя строительного проекта в первую очередь входит организация и управление всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Он отвечает за управление финансовыми показателями проекта, организацию, формирование и управление командой, координацию подрядных организаций.

Должностная инструкция может состоять из десятков пунктов:

1. Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора строительства, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание.

2. Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации до строительного надзора и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию.

3. Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта.

4. Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ.

5. Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда.

6. Контролировать материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление.

7. Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки.

8. Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков.

9. Планировать, организовывать и проводить тендеры.

10. Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ.

Итак, вот как составить выигрышное резюме руководителя строительного проекта! Просто следуйте инструкциям в этом руководстве, чтобы получить роль своей мечты. Прежде чем вы уйдете, давайте быстро пройдемся по всему, что вы узнали сегодня:

• Выберите правильный формат резюме менеджера строительных проектов. Если у вас есть опыт, вы должны использовать обратный хронологический формат. Для макета следуйте лучшим практикам.
• Используйте краткое изложение резюме или цель, чтобы заинтересовать рекрутера.
• Раздел вашего опыта работы должен больше рассказывать о ваших достижениях, а не о ваших обязанностях.
• Создайте солидное портфолио из своих лучших работ.
• Напишите сопроводительное письмо, объясняющее, почему вы лучше всего подходите на должность менеджера строительного проекта.

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

• от 75 000 руб. – 158
• от 110 000 руб. – 109
• от 145 000 руб. – 63
• от 185 000 руб. – 33
• от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 90 000 руб. – 47
• от 125 000 руб. – 35
• от 155 000 руб. – 25
• от 190 000 руб. – 17
• от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 75 000 руб. – 17
• от 110 000 руб. – 14
• от 145 000 руб. – 10
• от 180 000 руб. – 6
• от 215 000 руб. – 2

Основы деятельности руководителя строительства

Основной принцип продающего резюме

Простой прием, который помогает при составлении резюме, ― это смена роли. Представьте себя на месте работодателя. Задайте себе вопрос: «В какой информации вы заинтересованы?».

Указывайте те сведения, которые хотел бы увидеть работодатель или HR-менеджер. Остальную информацию убирайте из блоков, чтобы она не занимала лишнее место.

Следует не просто механически перечислять обязанности и навыки, но и правильно их подавать. Уместно использовать слова-действия ― они продемонстрируют вашу инициативу и связь с достижениями.

Важно добавить в документ реальные кейсы и достижения. Должностная инструкция не выделит вас среди конкурентов, а подтвержденные результаты деятельности покажут ваши сильные стороны, преимущества, ценность.

Не копируйте обязанности из вакансии. Перефразируйте их так, чтобы внешняя оболочка изменилась, а суть осталась. Хотя некоторые важные «ключи» могут помочь при первичном отборе резюме, когда он происходит с помощью специальных автоматизированных программ.

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо ― краткий рассказ о том, почему работодатель должен выбрать именно вас. Не пренебрегайте его составлением. Это хороший способ быстро прорекламировать себя и заинтересовать работодателя, чтобы он открыл и изучил ваше резюме.

Письмо должно быть оформлено в деловом стиле. В документе выделяют следующие разделы.

1. Шапка. Здесь указывают реквизиты кандидата и работодателя, а также контактные данные.

2. Основной блок. Сначала приветствуют рекрутера и сообщают, как узнали о вакансии. Затем описывают, почему откликнулись, рассказывают о своих преимуществах. В основном блоке можно упомянуть профессиональные навыки и личные качества, но не нужно полностью копировать резюме.

3. Заключение. В нём уточняют, что вместе с письмом отправили резюме, благодарят за внимание. Если документ написан от руки, его подписывают и ставят дату.

Максимальный объем сопроводительного письма ― 1 страница.

Образец резюме директора по персоналу (заместителя директора)

Цель: Получение должности директора по персоналу.

Уровень образования: высшее (специалист)
1986-1991 Санкт-Петербургский Гуманитарный Институт.
Факультет: менеджмент, управление персоналом.

1995-1996 Обучающий центр «Managment Service».
Менеджмент, Управление персоналом.

Опыт работы:2001г. — настоящее время аутсорсинговая компания «Метро Групп» (1500 человек).
Должность: Директор по персоналу.
Должностные обязанности:

• * стратегическое планирование,
• * взаимодействие с заказчиками
• * оптимизация орг.структуры,
• * разработка бонусной политики
• * организация работы управления человеческими ресурсами,

1996 — 2001г. Сеть магазинов «Азбука Вкуса» (1000 человек).
Должность: Директор по персоналу.
Должностные обязанности:

• * разработка и внедрение системы мотивации персонала,
• * планирование численности персонала,
• * курирование объектов, ведение документации
• * разработка систем аттестации сотрудников,
• * подбор руководителей среднего и высшего звена

1992 — 1995: ООО «International Service Check» (500 человек).
Должность: Начальник отдела персонала
Должностные обязанности:

• * организация учебного процесса,
• * набор персонала,
• * кадровый документооборот,
• * аттестация

Профессиональный опыт:

• * Планирование потребности в персонале, стратегическое планирование,.
• * Разработка системы бонусов, системы мотивации персонала,
• * Формирование кадрового резерва, аттестация персонала.
• * Управление корпоративной культурой
• * Управление корпоративным учебным центром.

Готовый пример резюме на должность директора

При отборе кандидатов на место начальника претендент должен соответствовать очень высоким запросам. От этого сотрудника зависит эффективность организации работы всех отделов в общем и каждого работника в частности.

Стандартная структура резюме директора включает в себя ряд разделов:

Название документа, фамилия, имя и отчество его автора и упоминание о должности, на которую он претендует.
Готовность к деловым поездкам и ненормированному графику работы, минимальный размер желаемой оплаты труда.
Контактная информация: телефоны, адрес почтового ящика в интернете.
Персональные сведения: гражданство, адрес проживания, семейный статус, наличие детей.
Профессиональный стаж работы с указанием всех предыдущих мест работы, должностей и длительности трудовых договоров.
Описание выполняемых обязанностей, на основании которых потенциальный руководитель нанимает сотрудников.
Имеющиеся достижения, которые могут характеризовать претендента на должность с самой лучшей стороны.
Образовательный уровень: оконченное учебное заведение, год окончания и полученная специальность.
Наличие дополнительного образования: пройденные семинары и тренинги, успешно завершенные курсы повышения квалификационного уровня, наличие наград и прочих поощрений.
Навыки и личные качества, помогающие человеку успешно справляться с возложенными на него обязанностями

В первую очередь это — умение пользоваться специальными компьютерными программами и пакетом Microsoft Office.
К готовому бланку резюме важно приложить фотографию соискателя вакансии.. Руководитель отдела или всего предприятия должен быть максимально грамотным, дипломатичным и очень эрудированным

Руководитель отдела или всего предприятия должен быть максимально грамотным, дипломатичным и очень эрудированным.

Образец резюме руководителя строительных проектов

Необходимо продемонстрировать выгоду, которую вы способны дать фирме, а не просто перечислить ваши предыдущие функции. Ведь исполнение обязательств не всегда приводит к успеху. Поэтому гораздо важнее указать на достижения, успехи, которых вы добились на каждом рабочем месте. Не бойтесь это делать в ущерб количеству обязанностей.

Перечислите те результаты, которые доказывают, что вы превосходно справляетесь с продажами, закупками, инженерными процессами, поиском клиентов, финансами. Разумеется, не надо распыляться, сделайте акцент на главных успехах. Пропишите, какое число сотрудников находилось в вашем подчинении. Наконец, укажите, на сколько процентов вы подняли доходность фирмы.

Важно, чтобы успехи звучали убедительно (особенно, если они оглушительные). Для этого нужно прописывать больше цифр и конкретных наименований.

Например, вместо «Повысил продажи вдвое» надо написать «Повысил продажи на 104% благодаря введению нового товара SuperPepper».

Отсутствие опыта на той должности, на которую вы претендуете, является недостатком. Для компенсации этого минуса можно сделать следующее:

• подробнее раскрыть свои навыки, с помощью которых планируете выполнять обязанности;
• детальнее описать дополнительное образование, которое позволяет претендовать на должность;
• описать релевантный опыт на других должностях.

В указанном примере, кандидат дополнительно указал опыт работы исполнительным директором, так как он близок по функциям к должности генерального. Соответственно, можно вписать такие обязанности:

• организация взаимодействия подразделений;
• экономический анализ работы подразделений;
• контроль выполнения приказов генерального директора;
• контроль трудовой дисциплины;
• организация делопроизводства, экономический и юридический анализ, переработка договоров;
• составление месячных и декадных планов.

В этом пункте нужно быть подробным, но по-прежнему кратким. Необходимо перечислить все обучающие учреждения, курсы, тренинги, которые вы посещали. У директора строительной фирмы должно быть указано не только профильное образование, но также дополнительные курсы, которые помогли ему стать руководителем и приобрести нужные навыки.

Но опять же не нужно полностью расписывать название ВУЗа и время учёбы. Достаточно написать его краткое название, дату окончания, факультет, специальность.

Пример образования в резюме директора строительной фирмы:

• Бакалавр:МИСИ им. В. В. Куйбышева
• Факультет:Строительный
• Специальность:Архитектура
• Год окончания:1993

Аналогичным образом заполняются и сведения о различных курсах:

КУРСЫ:

• Год окончания:2020
• Название:Управление строительством
• Проводившая организация:БГТУ им. Шухова, ПГС

При отсутствии должного образования надо сосредоточиться на дополнительных курсах, а также на навыках. Необходимо подробнее их описать, привести доказательства того, что они у вас действительно есть. В частности, директору строительной фирмы очень полезно знать иностранные языки, так как нередко приходится вести дела с зарубежными партнёрами.

При указании языка обязательно прописывается уровень владения по международной квалификационной системе. Пример:

1. английский – профессиональный;
2. немецкий – продвинутый.

Надо перечислять те навыки, которые лучше всего связаны с выбранной должностью и описывают вас в качестве руководителя. В резюме директора строительной организации можно написать следующее:

Как подобрать Руководителя проекта (Строительство)

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии.

Список возможных формулировок должностей:

Позиции первого уровня (1):

• Координатор проектов
• Помощник менеджера по проектам
• Младший менеджер проекта (Junior Project Manager )
• Специалист по проектам (Project Specialist)
• Заместитель руководителя проекта

Позиции второго уровня (2):

• Менеджер проекта/Руководитель проекта (Project Manager)
• Менеджер портфеля проектов (Project Portfolio Manager)
• Руководитель project-менеджеров
• Руководитель комплексных проектов (Head of Complex Projects)
• Руководитель IT-проектов
• Руководитель направления Digital-каналы
• Менеджер цифровых проектов (Digital Project Manager)
• Менеджер digital-проектов
• Руководитель проектов цифровой трансформации производства
• Руководитель проектов по развитию цифровых решений
• Руководитель проекта по модернизации клиентского сервиса
• Руководитель стратегических проектов развития бизнеса
• Управляющий проектами развития бизнеса
• Руководитель проекта по организационному развитию
• Руководитель проектов по автоматизация учета и управления
• Руководитель проектов по внедрению СЭД
• Руководитель стартап-проектов (Startup Project Manager)
• Менеджер проектного офиса (Project Manager Office (PMO)
• Руководитель проектного офиса (Head of Project Management Office)

Позиции третьего уровня (3):

• Старший менеджер проекта (Senior Project Manager)
• Главный проектный менеджер
• Директор проекта (Project Director)
• Руководитель отдела разработки и внедрения проектов
• Руководитель отдела проектов

Профиль должности — это эталон идеального кандидата, который содержит перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации кандидата, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. Описание вакансии – краткая версия профиля должности, которая включает список обязательных требований для первичного отбора кандидатов по резюме.

Фокус при скрининге резюме на позиции менеджера проектов HR-менеджеры делают прежде всего на сферы компаний, в которых работал кандидат (IT, FCMG, фармацевтика, телеком, банки, страхование, производство и т. д.) и на основные бизнес-направления проектов, которыми кандидат управлял (маркетинг, клиентский сервис, E-сommerce, интеграция, инфраструктура и т. д.). Поэтому добавьте в резюме в раздел «Цель поиска» сферы и направления проектов. Вот как это может выглядеть:

• Менеджер проектов (интернет-эквайринг)
• Менеджер проектов (e-commerce, ИТ-интеграция )
• Руководитель проектов (промышленные предприятия, автоматизация учета и управления)
• Менеджер проекта (разработка банковских продуктов и сервисов по направлениям: обслуживание клиентов, колл-центр, телемаркетинг)
• Менеджер digital-проектов (Дизайн мобильных приложений). Веду digital-проекты по разработке web-сайтов, порталов, мобильных приложений, приложений для социальных сетей.

Ниже приведены списки обязанностей по позициям разного уровня. Это ключевые слова/словосочетания, по которым HR-менеджеры отбирают кандидатов по резюме. Дублирование название одних и тех же позиций в этом разделе, но с разным перечнем обязанностей обусловлено особенностями разных направлений проектной деятельности. Выберите из предложенного перечня те, которые соответствуют вашему опыту и распределите их по местам работы в резюме.

Помощник менеджера проектов

• Сбор требований, анализ возможностей и рисков проекта.
• Анализ рынка, поиск и привлечение экспертов и участников для проекта.
• Участие в разработке креативной концепции проекта.
• Создание тайминга, календарного плана и общей сметы проекта.
• Контроль исполнения бюджета проекта.
• Анализ качества выполняемых работ по проекту.
• Проведение бенчмаркинга проекта, презентация результатов команде проекта.
• Разработка спецификаций, технических заданий, проектной документации.
• Подготовка аналитических, информационных и презентационных материалов.
• Организация встреч, переговоров, совещаний.
• Координация работ подрядчиков и субподрядчиков, заключение и ведение договоров.

Специалист по проектам

• Координация работ по запуску проектов.
• Формирование и ведение план-графиков проектов в MS Project.
• Подготовка презентаций в MS Power Point.
• Формирование смет проектов.
• Формирование проектных команд.
• Подготовка отчетных материалов по завершению этапов проектов.

Координатор проектов по операционной эффективности

• Инициирование, сопровождение и реализация проектов по повышению эффективности
• Формирование/анализ/автоматизация бенчмаркинг-отчетности.
• Формирование аналитических моделей и их автоматизация для контроля результатов.
• Участие в реализации кросс-функциональных проектов по цифровизации и digital’изации, направленных на автоматизацию внутренних бизнес-процессов.
• Построение/анализ бизнес-кейсов по проектам.
• Формирование презентационных, аналитических материалов для ТОП-менеджмента Компании по проектам.

Руководитель проектов (разработка и внедрение ПО)

• Управление проектами разработки и внедрения ПО.
• Руководство проектной командой.
• Управление рисками в проекте.
• Планирование и контроль исполнения задач.
• Договорная работа по проекту.
• Проведение переговоров на всех этапах разработки и сопровождения проектов.
• Приём выполненных работ, сбор рекламаций по выполненным работам, контроль устранения замечаний.
• Руководство подготовкой документации на всех этапах создания информационной системы.

Руководитель ИТ-проектов

• Руководство проектами автоматизации предприятия.
• Построение архитектуры единого информационного пространства: внедрение и сопровождение новых продуктов автоматизации и интеграция их с конфигурациями 1С: Предприятие.
• Анализ и описание основных бизнес-процессов и рабочих мест.
• Доработка информационных систем под нужды бизнес-процессов.
• Организация управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
• Анализ учета: поиск и исправление ошибок.
• Подготовка пользовательской документации.
• Организация обучения пользователей.

Руководитель проектов (ИТ)

• Управление проектами и задачами по разработке, интеграции, внедрению ИТ-продуктов.
• Оценка и планирование сроков, ресурсов, бюджетов проектов.
• Формирование проектных команд, мотивация.
• Описание функциональных и иных требований к реализуемым проектам.
• Постановка задач проектным командам (аналитикам, разработчикам, тестировщикам) и контроль их выполнения.
• Управление рисками проекта.
• Организация и проведение тестирование разработанных продуктов.
• Контроль исполнения проектов по срокам, финансам, результатам, качеству.

Руководитель проектов (информационные системы)

• Управление проектами по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем (ИС).
• Анализ потребностей и обследование бизнес-процессов заказчика.
• Формирование концепции информационной системы и функциональных требований.
• Участие в разработке архитектуры ИС.
• Участие в системном проектировании ИС.
• Подготовка технического задания.
• Организация и контроль этапов работ по разработке и внедрению ИС.
• Подготовка отчетных документов совместно с техническими писателями, согласование документов с заказчиком.
• Сдача результатов работы заказчику.
• Подготовка обоснований на развитие ИС.

Руководитель бизнес-проектов (e-commerce)

• Планирование работ по бизнес-проектам электронной коммерции.
• Реализация проектов в соответствии с утверждёнными целями, сроками и бюджетом.
• Управление проектами по внедрению информационных систем.
• Проведение тендеров, постановка задач и контроль их выполнения подрядчиками.
• Постановка задач членам проектной команды
• Экспертиза и контроль качества результатов работы проектной команды.
• Согласование проектных документов с внутренним заказчиком.
• Еженедельная отчетность по проектам.

Управляющий проектами развития бизнеса

1. Внедрение корпоративных информационных систем, компания «ХХХ», 2019 — в процессе.

Роль: руководитель проектных групп

Цель: Внедрение автоматизированных информационных систем

Задачи:

• анализ бизнес-процессов.
• разработка проектной документации, плана внедрения автоматизированных информационных систем.
• разработка методологических материалов для внедрения и эксплуатации АИС.
• проведение технических работ по инсталляции АИС (полный цикл).
• организация и проведение обучающих курсов по работе с АИС.
• организация и контроль внесения доработок в АИС (сбор ожиданий пользователей, составление описания бизнес-процесса, реализация доработок АИС).

Результаты:

• Внедрение сервисного подхода к управлению ИТ.
• Внедрение системы электронного документооборота и системы управления поручениями.
• Внедрение системы IP–телефонии.
• Внедрение системы информационной безопасности, системы антивирусной защиты.
• Внедрение системы видеонаблюдения, система контроля доступа.

2. Перевод IT бизнес-процессов на сервисно-ориентированную модель, компания «ХХХ», 01.2018 — 12.2018, завершен.

Роль: руководитель проекта

Задачи:

• Разработка новой модели оказания ИТ-услуг (каталог услуг, пользовательское соглашение, параметры SLA, тарификация).
• Автоматизация новой модели оказания ИТ-услуг.
• Совершенствование процессов оказания услуг по разработанной модели.

Результаты:

• Разработка и запуск с «нуля» модели «ZZZ», включая этапы: исследование рынка, отбор идей и проектов, отсев проектов, пилотирование, автоматизация и оптимизация услуг.

Опыт работы с ТОП-клиентами

Кроме портфолио также важной информацией в резюме руководителя проектов является информация об опыте работы/взаимодействия с ключевыми клиентами/заказчиками/партнерами/поставщиками за время работы в компании. Перечислите названия ТОП-овых компаний. Например,

Опыт работы с ТОП-клиентами по отраслям:

• энергетика: «Х», «Y» и др.
• строительство: «Х», «Y» и др.
• нефть и газ: «Х», «Y» и др.
• телеком: «Х», «Y» и др.
• банки: «Х», «Y» и др.
• фармацевтика: «Х», «Y» и др.
• ИТ: «Х», «Y» и др.
• FMCG: «Х», «Y» и др.
• ФОИВЫ: «Х», «Y» и др.

Такой список подтверждает вашу экспертизу в отрасли и наличие налаженных контактов с основными игроками определенных сегментов рынка.

Список личностных качеств, которые требуются для необходимого уровня исполнения должностных обязанностей. Выберите 3-4 качества, которыми вы обладаете и включите в резюме/сопроводительное письмо по своему усмотрению. Это необязательный раздел резюме для заполнения.

• Аналитическое мышление
• Высокая ориентация на клиента
• Готовность работать в режиме многозадачности и ограниченности во временных ресурсах.
• Дипломатичность
• Коммуникабельность
• Критическое мышление
• Инновационность: способность генерировать и «продавать» новые идеи.
• Лидерские качества, способность вдохновлять и мотивировать команду.
• Лидер, ориентированный на результат с соблюдением сроков, бюджета, ресурсов, для которого главное не организация труда, а достигнутый результат.
• Математический склад ума
• Нацеленность на результат
• Нацеленность на максимальную самореализацию
• Системный подход к решению задач
• Структурное мышление
• Стратегическое мышление
• Самостоятельность в принятии решений
• Способность брать на себя ответственность за выделенный проект.
• Способность обрабатывать и анализировать проектную информацию и ход выполнения проекта.
• Способность прогнозировать, предлагать альтернативные решения по управлению рисками, сроками проекта, стоимостью.
• Способность мыслить не проблемами, а решениями.
• Способность работать в режиме нон-стоп.
• Способность быстро реагировать на изменения и экспериментировать.
• Стрессоустойчивость
• Способность обобщать технические детали до уровня понимания оппонента.
• Способность работать в режиме многозадачности.
• Способность выявить проблему, оценить ее масштаб и потенциальную пользу от ее решения.
• Способность самостоятельно моделировать будущее, видеть и оценивать риски, принимать решения в рамках общей концепции проекта.
• Организаторские способности
• Ориентация на результат для бизнеса, а не на процесс в формате сопровождения.
• Оперативность в принятии решений
• Умение быстро адаптироваться к условиям работы.
• Умение детализировать сложные проблемы и формулировать планы развития процессов.
• Умение вести несколько стратегически важных проектов нашей команды различной величины и продолжительности.
• Умение быстро реагировать на изменения рынка, работать в условиях динамично меняющихся целей и задач.
• Умение структурировать исходные требования и гибко реагировать на их изменение в ходе проекта
• Умение работать с разнородной проектной командой.
• Умение управлять кросс-функциональными распределёнными командами.
• Умение отстаивать свою позицию и договариваться о взаимовыгодных условиях.
• Умение понять проблемы/задачи бизнеса и предложить решение со стороны ИТ.
• Умение создавать эффективные команды, вдохновлять их и мотивировать.
• Умение четко ставить цели и фокусироваться на результате
• Умение оперативно решать возникшие проблемы и быстро принимать решения.
• Умение нанимать/увольнять, адаптировать, обучать, развивать, мотивировать и контролировать команду, планировать работу сотрудников и расставлять приоритеты в задачах и проектах.
• Умение аналитически обобщать экономическую информацию.
• Умение видеть автоматизируемый процесс в целом и аргументировать предлагаемое решение
• Умение управлять экономическими показателями проекта и оценивать трудозатраты с учетом подходов к реализации проекта, ограничений и рисков.
• Умение управлять ожиданиями заказчика, предупреждать любые сложные ситуацию.
• Умение управлять требованиями к продукту и проекту, и коммуницировать их команде разработки.
• Умение мыслить нестандартно в сложных ситуациях, способность в сжатые сроки анализировать большой объем информации и переключаться между разноплановыми задачами.
• Умение быстро разбираться в новых прикладных областях.
• Умение вести переговоры, защищать интересы проекта, грамотно отстаивать свою точку зрения, фиксировать результаты.
• Умение быстр реагировать в критической ситуации, решать проблемы заказчика, устранять любые конфликты в рамках крупных проектов.
• Умение находить решения в нестандартных ситуациях.

Ключевые навыки руководителя проекта в строительстве

Итак, мы выяснили, ЧТО должен делать руководитель проекта, определили зоны его ответственности. Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно.

Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и быть хорошим управленцем. Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом. Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием, имеющий дополнительное образование в области экономики и project management.

Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие теоретические знания, но и опыт практической работы в строительстве. И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты…

И мы понимаем, что универсального руководителя проектов не может быть по определению, так как для реализации проектов строительства объектов различного назначения требуется знание гостов, нормативов, стандартов, регулирующих именно данную область строительства. Поэтому мы рекомендуем ориентироваться на кандидатов с опытом работы над проектами, аналогичными тем, которые делает ваша компания. Строите жилой комплекс — отбирайте кандидатов с опытом именно в этом сегменте строительства. Если Ваш объект – завод по сборке автомобилей, кандидат обязательно должен иметь опыт работы в строительстве промышленных объектов и т.д.

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

• прогнозирование и планирование;

• организация бизнес-процессов;

• управление информацией;

• управление конфликтами;

• тайм-менеджмент;

• управление персоналом.

У проджект-менеджера может и не быть фактической власти над людьми. Но умение зажечь команду, показать заинтересованность на личном примере поможет руководителю вести коллектив за собой.

Харизма — залог успешного лидера. Яркий пример — Стив Джобс. Он любил давать своим сотрудникам нерешаемые задачи. Несмотря на то, что работники признавались, что это выводит их из себя, в это же время это побуждало к невероятным подвигам: Стив Возняк по просьбе Джобса сделал игру Breakout всего за четыре дня, хотя до этого уверял, что на это уйдут месяцы. «Мы делали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно» — говорили работники Apple.

Пример резюме директора по строительству

Важнейший навык руководителя проектов — коммуникабельность. По долгу службы, нужно много общаться: с клиентом, с исполнителями проекта. От того, как менеджер преподнесет информацию по проекту, зависит успех дела.

Опытный руководитель проектов умеет строить диалог в команде и может грамотно расставить границы: грань между доброжелательными отношениями и панибратством очень тонка.

Навыки руководителя проектов подразумевают способность договариваться. От того, как пройдут переговоры напрямую зависят результаты проекта.

К счастью, этот навык можно развить. Помогут семинары, консультации специалистов и книги. Вот несколько советов из бестселлера Джима Кэмпа: о подходе к переговорам:

«Каждый вопрос нужно формулировать просто, задавать медленно и внимательно выслушивать каждый ответ, потому что этот ответ – фундамент следующего вопроса»;

«Представьте себе, как задаете вопросы, делаете заметки и прекрасно владеете собой. Представьте, что вы расслаблены, не связаны никакими ожиданиями, не чувствуете нужды и страха – это значит, что вы освободили сознание»;

«Никогда не дожимайте сделки. Даже если вы «дожмете» клиента и он подпишет договор, это лишь будет означать массу проблем и неудовлетворенности на следующих этапах — и снова переговоры, снова «вытягивать» клиента».

Вы знаете всю изнанку проекта, справляетесь с тайм-менеджментом, умеете договориться, но что-то все равно пошло не так. Кто-то из подчиненных пропустил дедлайн, заказчик поменял ТЗ.

Причины для стресса найдутся в любом проекте, и они могут не зависеть от вас. А вот ваша реакция вам подчиняется. Руководитель проекта должен уметь взять себя в руки и решить стрессовую ситуацию.

Важно понимать продукт. Если клиент продает молочную продукцию, побывайте на заводе, изучите процессы: поймите взаимосвязи в бизнесе, что за чем происходит.

Мало понимать самому, нужно донести это понимание до команды. Руководитель проекта должен прекрасно ориентироваться в любой сфере, с которой связана его работа.

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

Сейчас на сайте соискателей 310 вакансий, и спрос на руководителей строительных проектов растет с каждым месяцем.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по России:

• от 75 000 руб. — 158
• от 110 000 руб. – 109
• от 145 000 руб. — 63
• от 185 000 руб. — 33
• от 220 000 руб. — 20

Вакансии с указанным уровнем дохода в Москве:

• от 90 000 руб. — 47
• от 125 000 руб. — 35
• от 155 000 руб. — 25
• от 190 000 руб. — 17
• от 225 000 руб. — 9

Вакансии с указанным уровнем дохода в Санкт-Петербурге:

• от 75 000 руб. — 17
• от 110 000 руб. — 14
• от 145 000 руб. — 10
• от 180 000 руб. — 6
• от 215 000 руб. — 2

Завершение работы над резюме менеджера проектов

Не позволяйте совершенству быть врагом хорошего. Составление резюме менеджера проекта может показаться сложной задачей, но самое сложное — это начать.

Если вам нужна хорошая отправная точка, не стесняйтесь отредактировать одно из приведенных выше резюме в нашем конструкторе для лучшего формата резюме или загрузить резюме менеджера проекта в формате PDF.

Ознакомьтесь с бесплатными шаблонами резюме или выберите простой шаблон резюме, который мы создали в Документах Google, следуйте правилам, изложенным в этом руководстве, и вы будете на пути к получению следующей (или первой) роли руководителя проекта. Вот краткое изложение наших советов по составлению резюме:

• Включайте в свое резюме только те навыки, по которым вам было бы удобно пройти собеседование. Включите эти навыки в свой раздел «навыки» и в контексте своего опыта работы.
• Убедитесь, что цель вашего резюме или сводка резюме повышают ценность вашей кандидатуры. Избегайте расплывчатых или общих утверждений.
• Говоря о своем опыте работы, подчеркните детали 1-2 крупных проектов, над которыми вы работали, вместо того, чтобы сосредотачиваться на разовых задачах, которые вы выполнили.
• Не забудьте указать свой самый высокий уровень образования и указать любые сертификаты, которые у вас есть, в цели вашего резюме или резюме резюме.

Основные обязанности и задачи руководителя строительного проекта

Основные обязанности:

1. Планирование и управление выполнением строительных проектов.
2. Организация работы бригад и подрядчиков на строительной площадке.
3. Контроль за соблюдением строительных норм и правил, а также сроков выполнения работ.
4. Ведение проектной и исполнительной документации.
5. Обеспечение безопасности на строительной площадке.
6. Координация работы субподрядчиков и подрядчиков.
7. Работа с заявками от клиентов и заказчиков.
8. Участие в составлении и контроле бюджета проекта.
9. Управление командой сотрудников и проведение оценки их работы.

Основные задачи:

• Подготовка и анализ технической документации проекта.
• Определение объемов работ и ресурсов для их выполнения.
• Организация закупок и поставок необходимых материалов и оборудования.
• Составление графика выполнения работ и контроль за его соблюдением.
• Участие в выборе и найме необходимых специалистов и рабочей силы.
• Управление финансовыми ресурсами проекта и контроль за расходами.
• Обеспечение качества выполненных строительных работ.
• Решение проблем и возникающих задач на строительной площадке.
• Взаимодействие с заказчиками, контроль качества и своевременность сдачи проекта.

Руководитель строительного проекта имеет ответственность за успешное выполнение проекта с учетом качества, сроков и бюджета. Он должен иметь глубокие знания в области строительства, умение управлять командой и принимать важные решения. Кроме того, руководителю нужно уметь эффективно общаться с клиентами и заказчиками, а также наладить взаимодействие с другими участниками проекта.

Идеальный кандидат на должность руководителя строительного проекта должен обладать следующими навыками:

1. Техническое понимание строительных процессов и правильное применение строительных материалов.
2. Навыки планирования и управления проектами.
3. Опыт работы с различными строительными техниками и оборудованием.
4. Знание строительных норм и правил.
5. Умение эффективно организовывать и управлять командой.
6. Коммуникативные навыки и умение эффективно общаться с заказчиками, подрядчиками и другими участниками проекта.
7. Лидерские качества и способность принимать решения в сложных ситуациях.
8. Знание основ безопасности на строительной площадке.
9. Умение работать с проектной и исполнительной документацией.

Таким образом, руководитель строительного проекта играет важную роль в успешной реализации строительных проектов, отвечая за их планирование, организацию и контроль выполнения. Он является ключевым членом команды проекта и обладает необходимыми навыками и знаниями для эффективного управления всеми аспектами проекта.

Похожие записи:

• Пользуются ли вдовы военнослужащих офицеров правом лечиться в госпитале в 2024 году
• Можно ли написать жалобу в прокуратуру анонимно через интернет
• Как получить дубликат свидетельства о рождении умершего родственника в другой стране